Innovativ under tidspres

Den seneste forskning viser, at det gamle udsagn om, at de mest kreative løsninger dukker frem lige 5 minutter i 12, ikke helt holder vand – det kræver specielle arbejdsbetingelser.

Af Bjarne Gertz Pedersen, Innoment

Der er selvfølgelig en række berømte eksempler på, at kreative løsninger er fremkommet under ekstremt tidspres og mange mener personligt, at de rent faktisk præsterer bedre under pres. Den seneste forskning fra Harvard Business School tyder dog på, at kreativiteten generelt falder i disse situationer.

For at undersøge dette nærmere arbejdede forskerne med dagbøger fra 177 projektmedarbejdere i en række forskellige organisationer og det blev til mere end 9000 notater, der gav indblik i personernes følelser og opgaver gennem projekternes levetid.

En generel observation var, at de dage, hvor projektdeltagerne følte et meget stort tidspres, arbejdede de som regel længere og dagene var fyldt med mange forskellige opgaver, som krævede mentale skift hele tiden. Især denne manglende fokusering gav fornemmelse af tidspres og deltagerne vurderede i notaterne, at deres kreative tankegang disse dage var væsentligt lavere. Derudover viste det sig, at denne manglende kreative effekt ikke lige fortog sig, men hang fast et par dage efterfølgende.

Der var dog usædvanlige undtagelser til ovenstående handlingsmønster, hvor deltagere under stort tidspres udviste meget stor kreativitet. Forskellen kunne henføres til helt specielle arbejdsomgivelser, hvor deltagerne fik lov til at fokusere, samarbejde var begrænset til et absolut minimum med ganske få deltagere og tidspresset kunne opfattes som meningsfyldt. Deltagerne forstod formålet med tidspresset, hvorfor det var yderst nødvendigt at nå en deadline og samtidig have en følelse af, at de var på en fælles vigtig mission, klar over målet og konsekvenserne.

Under disse gunstige arbejdsbetingelser er der en stor sandsynlighed for kreativitet kombineret med stort tidspres.

Tidspresset er ikke som ofte blot grundet i dårlig planlægning.