Tænk tilbage på de seneste 3 år. Har du på et tidspunkt set en mulighed for at gøre noget værdifuldt for din virksomhed – et projekt der virkelig der virkelig kunne sætte gang i tingene – men af en eller anden årsag så forfulgte du den ikke. Måske fik du bare ikke startet eller også kom du netop i gang, men gik så i stå ved første større forhindring.
Hvis dette er sket for dig, så bare rolig, du er ikke den eneste. Faktisk er der undersøgelser, der viser at sådan en inaktivitet mere er normalen end undtagelsen. På trods af deres viden og kompetence, på trods af deres indflydelse og tilgængelige ressourcer, så bruger de fleste ledere, deres tid på at sørge for at det uundgåelige sker – frem for at bruge energi på de få, men væsentlig ting, som kan skabe en virksomheds fremtid. Ud over de dagligdags rutineopgaver, så griber de fleste ledere ikke muligheden for at skabe noget ekstraordinært.
Hvorfor? Ledere har ofte ”gode forklaringer” – et stramt budget, manglende tid, en nej-sigende bestyrelse, bureaukrati osv. Dette er dog sjældent hele sandheden. I stedet ligger problemet typisk i lederne selv. Hverdagen er booket med møder, telefoner, e-mails osv, og ingen tid til at tænke. Her er selve kernen i problemet – et lederjob giver ingen tid til at reflektere. Resultatet, jo, modsat af hvad man skulle håbe på at høre, så tenderer ledere til at ignorere eller udsætte at tage hånd om organisationens vigtigste udfordringer. Denne form for udfordringer kræver et helikopter perspektiv – hvilket fordrer refleksion, systematisk planlægning, kreativ tænkning og ikke mindst tid. I stedet bliver disse vigtige udfordringer presset til side af operationelle aktiviteter, der kræver øjeblikkelig opmærksomhed. Daglige rutiner, dårligt prioriterede og ufokuserede opgaver tapper ledelsens kapacitet og skaber uproduktiv travlhed, hvilket nok er det væsentligste adfærdsproblem for ledelsen i mange virksomheder.
Hvordan kan dette ske? Hvordan kan fornuftige og velbegavede ledere ende med at miste værdifuld tid og energi i stedet for at agere produktivt i forhold til de væsentlige mål? Det er ofte ikke mangel på indsigt og ressourcer – man ved hvad der skal gøres, men får det alligevel ikke gjort.
En måde at bryde den daglige trummerum er at skabe tid til refleksion og samtidig en mekanisme, der bistår med at holde fokus. Mange ledere bruger en sparringspartner eller en coach til at skabe denne ramme for fokuseret aktivitet og opfølgning. En coach hjælper med at frembringe den viden man reelt besidder og derefter får denne anvendt til beslutninger og aktiviteter, der bidrager til at nå de fastsatte målsætninger. Det bidrager til at skære igennem de mange opgaver dagligdagen fordrer og skabe balance og tryghed i lederjobbet.
Hvis du vil vide mere om mulighederne i coaching, så er du meget velkommen til at tage kontakt til mig.
Og så vil jeg gerne ønske dig en rigtig glædelig jul og et godt nytår.